Coaching Executivo é uma metodologia que eleva o nível de consciência dos executivos, promovendo o autoconhecimento e emporando-os para que possam atingir altos níveis de desempenho.

 

É sempre uma visão de futuro, levar alguém de um lugar para outro, de um ponto "A" para um ponto "B". É o executivo quem vai dizer qual é o seu ponto "B", seu objetivo.o

Coaching Executivo

A

Levar alguém de "A" para "B"

B

Algumas áreas do Coaching Executivo incluem:

 

     Desenvolvimento de liderança/líder Coach;

  • Habilidades de comunicação;

  • Habilidades/técnicas de apresentação;

  • Delegação;

  • Negociação, habilidades de influência;

  • Resolução de problemas, resolução de conflitos;

  • Gerenciamento de tempo;

  • Desenvolvimento de assertividade;

  • Gerenciamento de tempo e múltiplas prioridades;

  • Geração de novos comportamentos;

  • Desenvolvimento de carreira, plano de sucessão, aposentadoria, “Burnout” e descarrilamento, nova posição.

 

Coaching para Habilidades

  • Foco nas atividades/tarefas atuais do executivo;

  • Desenvolvimento de habilidades/competências específicas;

     Exemplos:
             Apresentações, condução de equipes, negociação, delegação, etc.

 

Coaching para Desempenho

  • Foco na efetividade do trabalho atual;

  • Foco nos resultados (Metas);

  • Desenvolvimento de competências realizadas à posição atual;

     Exemplos:
            Estabelecer um programa de desenvolvimento do pessoal ou aumentar a satisfação da equipe e sua produtividade.

 

Coaching para Desenvolvimento

  • Foco na carreira atual ou futura do executivo;

  • Avaliação e definição de expectativas para o crescimento futuro e desenvolvimento de competências necessárias;

     Exemplos:
           Explorar o autoconhecimento e autoexploração de forças e fraquezas para lidar com futuras mudanças, desafios e                      posições.

 

Coaching para Agenda do Executivo

  • Foco na agenda (necessidades) gerais profissionais e pessoais do executivo;

  • Trabalhar com necessidades gerais do executivo, sejam elas necessidades profissionais ou de equilíbrio da vida profissional e pessoal;

     Exemplos:
           Lidar com a mudança organizacional, desenvolvimento de planejamento estratégico de longo prazo, auxiliar na resolução            de problemas complexos e análise de cenários;

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